近日，我市淮河入海水道二期工程“四化”管理体系被纳入水利部安全生产风险管控“六项机制”监督工作典型案例。

一是落实“风险清单化”要求。动态“查找”风险，组织各工程单位运用直接判定法、LEC法、LS法，建立动态更新的“危险源清单”，实现风险底数“一口清”。科学“研判”等级，项目法人组织参建单位对辨识出的危险源进行定量分析，精准划定“红、橙、黄、蓝”四色风险等级。智能“预警”响应，依托智慧监管系统，对深基坑、高边坡、高支模等重大风险危险源实施24小时在线监测。

二是推行“防范硬核化”手段。强推“数字化”监管平台，强力推动全部标段落实江苏省水利重点工程管理系统平台要求。推广“实体化”硬措施，全面推广盘扣式脚手架、冲孔防护钢板网、职工宿舍36V安全电压供电，将管控措施落实到具体岗位。强化“专业化”技防措施，职工食堂实行燃气改电，职工宿舍安装智能烟感报警装置，电动自行车充电场所配置消防“新三件套”，电气焊设备“加芯赋码”。

三是实施“处置手册化”管理。针对每个岗位的风险特点和管控要求，编制“一岗一页”处置手册，确保“看得懂、记得住、用得上”。开展“手指口述”实操实训，制定并落实实操实训计划，高风险岗位通过“手指口述”确认安全步骤，规范作业行为。强化“警示教育”典型曝光，通过红黑榜、微信群组等对现场突出事故隐患进行曝光。

四是构建“责任矩阵化”体系。织密“网格化”管理网络，将淮河入海水道二期工程划分为若干责任网格，明确每个网格的监管主体、责任人和管控标准，实现“工程有网格、网格有专人、专人有专责”。健全“全员化”责任体系，层层签订安全生产责任书，保证人、事、物都有责可查、有责可究。推行“专业化”能力建设，通过“内培+外训”方式，组织专题培训、专家讲座、实操演练和隐患查找竞赛等，提升全员风险辨识、研判和处置能力。